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江苏省住建集团召开2021年年中述职会议
点击次数:604  更新时间:2021-07-11


2021年7月10日,江苏省住建集团2021年度年中述职会议在集团总部南京召开,集团董事长姚远、各板块的高管代表齐聚一堂。董事长姚远作题为《脚踏实地,稳中求进》的主旨讲话,高管、各分子公司负责人、项目主要管理人员作2021年年中述职报告。会议对江苏省住建集团上半年的工作进行了总结和盘点,并对下半年的工作计划以及全年工作目标的达成进行了详细部署。


董事长姚远结合集团愿景和战略规划,对集团各个业务板块的上半年战略执行和发展现状进行了总结,并对下半年战略落地的执行方案提出具体要求。


董事长表示,结合当前经济形势,转型升级是必经之路,在转型升级的过程中,要注重公司治理和班子建设,班子成员担当起职责使命,勇于承担社会责任。紧紧围绕江苏省住建集团的战略定位,以昂扬的精神状态和务实的工作作风,带领全体住建人加速推进高质量发展,朝着愿景目标砥砺奋进!


上半年工作总结

会议期间,高管们分别就市场开拓、财务情况、工程管理等工作作了专题发言。各分子公司负责人、项目主要管理人员做述职汇报,并交流了上半年重点工作和下半年主要工作举措。


会议指出,今年上半年,公司业绩表现稳健,以坚定的信心取得了来之不易的成绩,公司为所有人的辛勤付出表示感谢。其中,生产进度方面,集团上下认真贯彻落实各项工作部署,着力应对新挑战,核心经营指标达到预期,整体工作在逆境中保持了稳中有进的良好态势;党建方面,意大利贵宾会联合党支部大力推进“奋斗百年路 启航新征程”党史学习行动,党员同志们通过重新学习党史,回顾入党的初心,激励大家始终做到初心如磐、使命在肩;精细管理方面,针对现有问题进行整改,持续推进项目管理、资金管理等制度优化,加大“增收节支、降本增效”力度;风险防控方面,坚持强化清欠力度并取得了一定成效;人才建设方面,持续推进人才储备和梯队建设。


下半年工作安排


一是关于认清建筑产业发展方向的问题,要做到建筑产业高质量发展,必须基于品质提升和精品工程建造的可持续发展的建造;2021年下半年主要工作目标仍然是工程施工与房地产开发两手抓,在国家现有政策环境下,时刻保持危机意识,不盲目扩张,根据市场行情调整企业发展方向和业务模式;


二是关于项目管理问题,加强各项规章制度建设以及监督管理机制,切实推进管理制度化,实现管理自运行;加强风险防范意识,做好风控方案;持续将安全生产作为重中之重,建立健全企业内部安全管理制度的落实;


三是关于人才培养的问题,人才是企业竞争之本、跨越之基,人才队伍建设是决定企业发展是否顺利的根本性问题,目前意大利贵宾会人才工作存在不足,必须通过海纳百川“抢人才”、多措并举“育人才”、优化环境“聚人才”等手段推进各类人才队伍建设;


四是关于党建工作与生产经营深度融合的问题,坚持党的领导、加强党的建设,实现党建工作与生产经营“的深度融合,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以“党建强”促“发展强”。


队伍建设专题研讨会


为不断加强各项目队伍建设,充分发挥领导班子的带头引领作用,会上召开了队伍建设专题研讨会。领导班子成员开诚布公,交流思想,交换意见。在接下来的工作中,对江苏省住建集团的队伍建设,要在思想、组织、作风、制度和能力上下功夫,立足优势,挖掘潜力,扬长避短,争取实现公司业绩更高质量发展。



最后,会议指出,公司想要实现持续稳定发展,就必须苦练内功。在接下来的半年时间里,全体住建人要铆足干劲、再接再厉,力争全面实现年度经营业绩,全力冲刺年度指标,为住建集团实现稳健化运营、发展的战略布局打下坚实的基础!

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